在管理学上，领导的定义是，在一定的社会组织和群体内，为实现组织预定目标，领导者运用其法定权力和自身影响力影响被领导者的行为，并将其导向组织目标的过程。

所谓领导者，是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。领导者要想有效地行使领导职能，仅靠制度化、法定的权力是远远不够的，必须拥有令人信服和遵从的高度权威，才能对下属产生巨大的号召力、磁石般的吸引力和潜移默化的影响力。

如果有人问，你愿意追随什么样的领导者？

一千个人可能有一千种答案，但是，一言以蔽之，组织成员愿意追随的领导者，是能够带领组织走向成功的人。否则，无论你领导的过程有多好，如果不能带领组织走向成功，也只是失败的领导者，组织的成员最终都会离你而去寻求更好的发展环境。

通过对大量成功的领导者进行研究发现，成功的领导者具备以下10大核心能力：

01、富有远见

富有远见和战略眼光是成功的领导者最重要的核心能力。“高度决定视野，视野决定格局，格局决定胸怀。”成功的领导者比一般人站得更高、看得更远。

成功的领导者知道前进的方向，并懂得为组织成员指明方向。

多数人因看见而相信，少数人因相信而看见。成功的领导者，就是这样的少数人，他们心有愿景、心怀梦想，敢于并善于带领组织成员去实现。

未来不可知，所以成功的领导者会用极其缜密的思维以及智慧去预见十年后甚至更长远的发展趋势。他们能够洞察外部环境的不确定性并主动出击，带领团队去攻克梦想之路上的一个个目标，为组织的发展带来无限可能。

02、善于决策

善于决策是成功的领导者的主要核心能力。领导者的主要职责就是决策，决策是领导者行使权力的主要表现形式。

在组织发展的过程中，领导者常常要面对充满了不确定性和复杂性的外部环境，在信息不足的情况下做出许多决策；领导者经常要面对各种利害冲突，在无法掌握充分事实的情况下做出决定。

面对这些情况，一个成功的领导者不会独断专行，在决策前他会主动听取各方意见，善于纳谏，集思广益，在决策时他敢拿主意、大胆决断。成功的领导者的价值就在于能凝聚集体智慧“做正确的事”，同时能帮助下面的管理者“把事情做正确”，把决策落实。

马云是一个善于决策的领导者。在2004年的达沃斯峰会上，马云听了一位国家领导人关于领导力的讲话后，在国企垄断金融行业、电子支付牌照没有放开的情况下，冒着承担法律风险，当晚就决定启动支付宝。

03、知人善任

人才是组织的根本，知人善任是成功的领导者用人的最高智慧。知人，是指了解人；善任，是指善于用人。成功的领导者会花很多时间去了解其组织成员，只有知道了一个人的优缺点，才能知道这个人的用处。

一个成功的领导者必定是一个“伯乐”，他们善于识别、发现人才，让人才脱颖而出，并把他们安排到适当的岗位上去，充分地让他们发挥自己的特长、施展才干。

事必躬亲的领导者绝非真正的领导者，成功的领导者会掌握好一批人才，把他们放在适当的位置上，让他们最大限度地、充分地发挥自己的积极性和作用。适才适所才是领导者用人的最高原则。

刘邦是知人善任的典范，他任用韩信带兵，张良出谋划策，萧何保后，让他们发挥各自的特长，最终夺得了天下。

04、艺术授权

成功的领导者懂得授权要讲究艺术。领导者授权，不是为了图自己省事，而是要挑选最优秀的人才，培养好管理队伍，为将来组织的做大做强打下基础。

领导者的时间永远是有限的，合理有效的授权，既能让下属分担工作，又可以人尽其才，减少资源浪费；在缓解自身压力的同时，又可以有效激励和培训员工，让其获得成就感和快速成长；不但能向下属传递信心和信任，还可以充分激发其潜能和责任感。

成功的领导者懂得，授权既要符合领导活动的规律，又要有利于实行有效的统率和指挥，因此要讲究艺术。也就是说，授权要讲究灵活性，他们会根据环境和条件的变化灵活运用相应的方法和技巧。成功的领导者会全面考察被授权者的品德与能力，并游刃有余地进行明责授权、充分授权与适度授权。

在授权方面，史蒂夫･乔布斯做得很好。他通过培养、信任并授权给有能力的团队成员（比如蒂姆･库克），即使长时间不在公司，也能够让苹果公司顺利运转。

05、持续创新

持续创新是成功的领导者带领组织持续发展的不竭动力和源泉。当今世界正面临着一个非常严峻的现实：如果停步不前，你就会失去自己的立足之地。成功的领导者都清楚这一点，所以他们总是不停地思考，适应环境，进行创新。

他们懂得，如果满足于现状，他们就丧失了创新的能力，而创新是组织可持续发展的主要源泉。不论组织发展得多么好，成功的领导者都不会满足。具有创新头脑的领导者是不怕变革的，他们希望变革，因为只有不断革新，事业才能繁荣昌盛，更加辉煌。

提到创新，自然就会想起埃隆･马斯克，从特斯拉到SpaceX，马斯克的每一步都是跟创新紧密相连。

06、勇于担责

勇于担责是成功的领导者具有的担当精神。成功的领导者知道，不管是在工作中还是在其它情况下，他们个人都需要对所遭遇的失败承担责任。如果连领导者都不愿承担责任，怎么能指望员工来承担责任呢？

勇于担责不只是一种承担的态度，更是一种解决问题的决心和方法。成功的领导者不会找借口，他们会主动承担责任，然后尽快找到解决问题的方法。如果你是这样有担当精神的领导者，诚实正直，值得信赖，下属才会信任你，服从你，追随你。

一个领导者在什么地方愿意承担责任，敢于承担责任，他就能够在什么地方发挥影响力，展现领导者的魅力。

为了尽快结束第二次世界大战，让人们恢复和平的生活，杜鲁门总统作为美国政府代表做出决策，向日本投掷了两颗原子弹，虽然他因此背负了很多的指责和骂名，但他是一位真正勇于担责的领导者。

07、擅长沟通

沟通，是建立人际关系的桥梁。擅长沟通是成功的领导者核心能力之一。在领导活动中，几乎每项工作都需要相互沟通，特别是从事领导工作的人在与其他部门或人进行接触时，沟通的技能显得非常重要。

可以说，领导者与被领导者之间的有效沟通，是领导艺术的精髓。在我们研究过的成功的领导者中，他们一般习惯于用大约70%的时间与他人沟通，剩下30%左右的时间用于分析问题和处理相关事务。

08、有效激励

成功的领导者懂得实施有效激励。成功的领导者知道，员工的行为是由其需要和动机决定的。他们会根据每个员工的具体情况，采用适当的激励方式，使员工始终保持旺盛的工作热情，最大程度地调动他们的工作积极性，努力实现组织目标。

领导者的成功来源于下属的支持和努力。一个成功的领导者会跟组织成员共同分享成功和荣誉，让他们也拥有成就感。因为成功的领导者知道，分享荣誉是对组织成员极大的激励。

成功的领导者不但与员工分享荣誉，还会与他们分享权力。因为分享权力能激发员工更强大的工作动力，从而为整个组织带来高度的凝聚力和良好的业绩。

09、积极协调

协调能力是指领导者采取各种措施和方法，使所领导的组织适应外部环境，在组织内部协调一致，相互配合，以便高效率地实现领导目标的行为能力。积极协调是成功的领导者借力而行的关键。

协调能力，是化解矛盾的能力，是聚分力为合力的能力，是变消极因素为积极因素的能力，是充分发动组织成员、调动人的积极性的能力。

成功的领导者能够正视组织内的矛盾和冲突，利用趋利避害的原则，善于通过化解矛盾冲突，增强团队的合作能力，提高团队的凝聚力，变被动为主动，使各项资源实现有机整合，发挥出最好效果。

10、人格魅力

人格魅力是成功的领导者领导艺术的集中体现。领导者的人格魅力是指领导者道德风范、知识修养、心理素质、仪表等方面的综合体现，是一种权力之外的对他人的影响力。这是与职责、职位无关的影响力，但它润物无声，涓涓入心，更持久也更有效。

古人云：“以力服人者，非心服也，力不瞻也；以德服人者心悦诚服也。”这句话讲的就是人格的力量。

一般来讲，成功的领导者人格魅力主要体现在以下几个方面：

信仰坚定，有矢志不渝的意志力；

品行高洁，有才学超群的吸引力；

胸怀宽广，有乐观自信的凝聚力；

宽以待人，有严于律己的亲和力；

沉着果断，有潇洒自如的驾驭力；

举止得体，有平易近人的感染力。

成功的领导者的人格魅力本身不是道理，往往胜于空讲道理；不是规范，往往胜于硬性要求；不是命令，往往能让人不令而行。

你想成为一位成功的领导者吗？想好了就去做，努力打造你的核心能力吧！