6月19日 · 杭州西湖水岸

企业文化管理方法权威专家、同舟驱动力创办人吴兵老先生

领着学生穿行丰草绿缛，畅谈人生细雨当中

开展了一场别出心裁的行思会

大家企业文化管理人员的价值是什么？

大家为了谁创造使用价值？

大家期待在大家眼里是啥品牌形象？

在对外开放、亲近自然的自然环境中，

大伙儿更轻轻松松系统软件的整理了自身对文化艺术的了解

自身使命与组织使命开展了系统软件的联接

确立了企业文化工作中的关键使用价值

接着，老师团应用“对外开放室内空间”，让大伙儿进行了进一步的讨论。

下列为各工作组对“企业文化管理人员的义务或一同使命是啥？”这一主题风格的精彩纷呈共享：

第一组

组织使命：创造更高的使用价值。

创造更高的使用价值，目标能够是我国、企业、职工，文化艺术最终的总体目标，与此同时也是人类的总体目标，那便是最后被人类所接纳。尽管有点儿大，大家坚定不移的觉得便是创造使用价值，创造更高的使用价值。我们在原来使用价值上，创造更高使用价值。大家的文化艺术让这种工程建筑更强看，更方便快捷，更为有品位。

第二组

本人使命：让企业更有能量。

组织使命：为企业创造能量——每一个人都是有自身不一样的能量，为每一个企业、每一个人创造能量。

意味着：第一是必须推动力，确立方位；第二是感染力，让大量的人参加进去；第三是知名度，根据文化艺术力，推动力让大量的人被危害。

第三组

本人使命：凝心·颠覆式创新，促进企业高质量发展。

组织使命：激话本人，颠覆式创新组织，造就理想。

意味着：精益求精、正方向贯彻，积极融进。实施者转化成积极引领者。

第四组

本人使命：为组织可持续发展观颠覆式创新，不断为市场拓展、业绩考核提高颠覆式创新，使企业变成 利益相关方、职工工作服务平台和心灵家园。

组织使命：助推企业不断创造经济收益和价值，为大量我国企业打造世界一流企业而拼搏。

意味着：坚定理想信念，坚持不懈行動；多种渠道、多方法提高专业素养和综合能力。

第五组

本人使命：团结奋进，同创双赢，一个是心的所属，一个是观念的所属。

组织使命：用文化艺术促进组织，发展战略落地式，企业愿景完成。

意味着：填补另一方的文化艺术劣势，造就十分有能量的沒有缺点的组织；促进文化艺术和新发展理念的散播，大家做为企业文化宣传者，要寻觅光，挨近光，释放光；的共识、共鸣点，共行，使命、义务、当担。

第六组

本人使命：协助我国的企业文化工作人员推动领导者，为利益相关方创造使用价值。

意味着：国家标准；培育人才；给予服务平台；扩张危害。

第七组

组织使命：促进我国企业文化发展趋势过程。

意味着：

1.提升自己。每一个企业和本人的工作能力的提高。

2.工作中的自然环境和专业知识的构造。有的共识、有见解与资源共享，是创建健全的企业文化的必需前提条件。

3.建立机制，创建领域的规范。假如企业文化自然环境发生了难题，能够了解怎样协作。

4.知行合一。

5.信心和使命感。大家坚信根据今后的学习培训和推广宣传，让大量的组织有使命感。

我国企业文化短短的40年的实践活动，创建自身的文化艺术管理体系也就20年的時间，十分短的時间，此次的行思会对企业文化的普及化十分高，具备里程碑式的实际意义。

第八组

本人使命：颠覆式创新组织效率高，不断提高高使用价值。

组织使命：共创、共享资源、互帮互助，协助每一个企业创建大佬特点的企业文化。

意味着：不仅有键入、又有輸出，我为人人，人人为我——

1.创建企业文化的架构逻辑性和底层逻辑，最底层架构逻辑性搭好啦，依据他的特点创建企业文化。

2.调查调查小区组员每一个企业。